作者：瑞辉律师
企业与人身一样，需要常规或定期的健康检测。在发展的过程中，离不开筹划定位、起步与飞跃。我服务的几家民营企业，都面临着决策管理层的二代传承，经常谈及接力棒传递和未来持续发展的问题。中国民营企业大多数是运用家族式管理模式，“家长式”、“亲情式”也的确让民营企业走向了成功与辉煌。但稍有远见的创始人，都会提前思考新的发展理念与经营模式，因为客观上的自然规律已经让企业不可能再向当初那样简单而自我的管理与运作。现代规范的、赋予公众监督的、由资本说话的企业时代步步来临，当我们企业相对稳固的阶段来到时，是否上市、能否上市必将是企业的纠结。即使排除自身上市可能，依然可能受到社会公众的监督，或者关联投资公司上市，或者上下游合作企业上市，或者私募债发行、或者步入新三板股权交易等等。所以提前去检测企业自身的健康状况，分析上市的利弊，进而了解公众企业的社会责任，无疑对当下的企业管理有良好的促进。
企业上市之利：
1、提高企业知名度，提升企业品牌价值，更容易获得客户或消费者的信任，更容易获得人才与技术引进，以及信贷支持。
2、通过资本市场获得更具实力的运营资金，摆脱因资金问题而阻碍规模扩大、生产装备改进的压力，从本质上提高了核心竞争力，也加强了抗风险性；
3、有利于建立现代企业管理制度，规范公司治理结构，提高企业整体管理水平。企业在上市前都需要较长时间对投资设立、盈利模式、生产经营、财务管理、公司治理及内部控规进行诊断及改进，通过改进及辅导完成企业正规化、规范化的转变。所以企业提前具有规范的管理理念，提前自我诊断与完善也是增加上市机遇的前提。
4、可建立员工股权激励机制，增强员工的归属感，激发管理层与员工的积极性，减少或摆脱招工和用工难题。
5、企业股东的资产及身份因成功上市而倍增飞跃。
企业上市之弊：
1、由于成为公众企业，上市后需要对投资者负责并接受监督。透明度提高，对主营业务、市场策略和财务等方面的信息需要公开披露。
2、有可能被其他投资者收购，在经营不善或违规严重时有退市风险。
3、上市后大股东不能用“一言堂”或“家长式”管理模式，重大经营决策需要履行一定的程序。
4、上市前需要大笔的中介服务费用，上市后将增加媒体披露信息广告费等运作成本。
作为提供企业法律服务的律师，我们支持企业逐步成熟上市条件，但是，运筹帷幄之中，决胜千里之外，上市不是一朝一夕可以完成，有心并且做好充分准备的人才有机遇光顾。即是未来不一定上市，企业也可以提前检测与改善，按照类似的标准去管理发展有利无害。目前全球经济下滑股市低迷，资本市场因此引发改革良机，我国陆续修订或推出上市、退市制度、新三板及中小企业债市发行等制度，无疑为将来更具规模的资本市场奠定基础。中国是经济大国，可以预期若干年后民营企业步入资本市场成为公众企业势不可挡，无论是境内或境外上市，都将是企业成功角逐和增强竞争力的首选。